古い技術秩序には、ある階級がいた。 作るよりも、門を守ることに力を注いだ連中だ。
LinkedIn、YouTube、カンファレンスの切り抜き――どこにでも同じタイプがいる。 顔にはうっすら不満。 口からは技術用語。 結論はいつも同じだ： 「AIは助けになるが、これとあれは自分で知っておく必要がある。」
問題は、その知識に意味がないことじゃない。 問題は、文脈から切り離して通行料として使うことだ。
創業者が動くデモを出したい――distributed systemsを語り始める。 事業主がプロセスを加速したい――latencyの説教が始まる。 デザイナーがプロダクトを現場に出したい――「本物のエンジニアリング」と言って門を塞ぐ。
結果の話をすれば、pipelineを説明される。 顧客の話をすれば、memory managementを問われる。 行動を求めれば、試験を課される。
何年もの間、力の源泉はそこにあった。 セットアップが難しいから、重宝された。 デプロイが苦しいから、中心にいられた。 ドキュメントが混沌としていたから、翻訳者でいられた。 インテグレーションが壊れていたから、神官でいられた。
今、誰かがAIで、エージェントで、少人数で動くものを出すと――落ち着かない。 何年も守ってきた門が、初めて意味を失いつつあるからだ。
だから新しい力を正直に見ない。 こうする： すぐバグのせいにする。 すぐ矮小化する。 すぐ古い世界の欠陥に縛りつける。
「edge caseはどうなる？」 「scaleしたら分かる。」 「productionではそうならない。」 「enterprise-gradeではない。」
その人はもう歩き出している。 お前はまだ古い世界の入学試験を受けさせている。
これは品質管理じゃない。 大抵の場合、ただの技術的門番行為だ。
本物の職人は違う。 「動く。ここで壊れる。そこを強化しよう」と言う。 門番はこう言う： 「俺と同じ苦しみを通ってないなら、話にならない。」
ここで玉座が揺らぐ。 何年も入場料として売りつけてきた苦痛が、初めて必須でなくなりつつある。
新しい時代の中心にいるのは、用語を一番知っている人間じゃない。 バグを一番多く語れる人間でもない。
新しい時代で価値が集まるのは、 自分が何を望むかを分かっていて、 余計なものを削ぎ落とし、 意図を最短で結果に届けられる人間だ。
預言は終わった。 門番行為も終わりつつある。 今は結果の時代だ。